相信绝大多数公司的放假安排已经出来了，你是不是也迫不及待的想立刻抛下工作享受美好假期？没有人不喜欢假期，但是作为老板和管理者，我们需要对员工、对业绩，对公司负责。那在这节前的几天时间里，管理者应该如何提高员工的工作积极性，同时不显得没人情味?

作为管理者，首先需要理解员工的这种心理，然后采取合适的方法来提高他们的工作积极性。

设定明确目标

给销售团队设定明确、具有挑战性的目标，并确保每个人都了解他们的工作进度，并确保每个销售人员都明确了解他们对公司的期望和责任。这有助于他们更好地理解自己的角色和目标，从而更有动力去实现这些目标。

每天早上明确当天的目标，晚上进行目标进度核对，同时规划第二天的任务目标。有时，销售人员可能会对琐碎的工作失去兴趣，但是当他们意识到自己的工作对达成整体目标有贡献时，他们会重新振作。

推广正面榜样

在团队中寻找并表彰那些即使在假期前也保持高昂工作积极性的销售人员。通过树立正面榜样来激励其他人效仿和学习，形成积极的竞争氛围。

培养职业精神

强调职业精神的重要性，让销售人员明白即使面临假期，也应保持专业态度和工作热情。通过教育和培训加强职业精神观念，使他们能够自觉地保持良好的工作状态。

组织团建活动、营造积极的团队氛围

当团队成员感到他们属于一个积极、支持性的环境时，他们更有可能保持高昂的工作积极性。通过组织团建活动来增强团队凝聚力，提高员工之间的合作与沟通效率。这种活动不仅可以提高员工的士气和工作积极性，还有助于建立良好的团队关系。

提供培训和成长机会

放假前如果业务不是特别紧急，或者开展效果不好的情况下，可以每天抽一小段时间，安排员工进行培训、学习新技能。让销售人员感到他们的工作是有前途的，有成长和晋升机会的。或者适当让他们参与一些管理工作，这会让他们觉得自己的工作是有价值的，并且有进一步发展的可能性。

激励与奖励

提供激励和奖励以增加工作动力。可以是一个小的奖励，如当天目标完成的小礼品。也可以更细致地了解每个销售人员的动机和需求。有些人可能是为了奖金而工作，而另一些人可能是为了获得成就感或职业发展。了解每个人的动机并相应地激励他们，这将更有效。

合理排班

考虑到销售人员可能会因为假期而分心，可以尝试重新安排工作日程，使其更加灵活。如果条件允许的话，可以根据销售人员的实际需要调整假期安排。例如，可以为那些在假期前表现特别出色的销售人员提供额外的休假时间作为奖励。

展示人文关怀

在提高工作积极性的同时，展现出对销售人员的人情味关怀也是非常重要的。关心他们的家庭、生活状况，为他们解决实际困难，或者提供其他形式的非物质支持，向员工强调工作与个人生活平衡的重要性，都可以让他们感到被重视和关怀。这种关怀可以帮助激发员工的归属感和忠诚度，进一步提高他们的工作积极性。

着重未来展望

鼓励销售人员为即将到来的假期之后设定目标或计划。讨论他们在假期后的个人和职业发展计划可以帮助他们重新集中精力在工作上，同时也能激发他们对未来的期待和积极态度。